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　　項(xiàng)目部推行分區(qū)管理模式，同時(shí)建立“三級(jí)節(jié)點(diǎn)管控體系”，以項(xiàng)目封頂目標(biāo)為導(dǎo)向，明確責(zé)任團(tuán)隊(duì)與完成時(shí)限，每日召開“進(jìn)度碰頭會(huì)”，動(dòng)態(tài)跟蹤關(guān)鍵工序，及時(shí)協(xié)調(diào)問題，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“兩班倒、連軸轉(zhuǎn)”，確保各工序無縫銜接，全力推進(jìn)按期完成各項(xiàng)施工任務(wù)，以優(yōu)質(zhì)履約交出一份滿意答卷，為內(nèi)蒙古教育事業(yè)貢獻(xiàn)一公司力量。